第四十六章 兼任市场部总监（很忙的管理者不是合格的管理者）

又过些时日，市场部总监提出离职。
精明的李闯看鲁潇潇能力很强，就让鲁潇潇代理市场部的日常管理。
一方面是继续锻炼鲁潇潇，培养她为营销管理部的管理接班人；另一方面也是为了节约人员成本，单独请一个市场部监一年最少又是几十万的成本。
鲁潇潇热爱学习和挑战，这样的特性已经融入到她的骨子里。
她认为这是对自己的肯定，也是学习新东西的好机会，一有新任务总能欣然接受，而且从不计较，况且李闯私底下还承诺要给她股权激励呢。
鲁潇潇在销管部的各项改善工作上花了很多的精力，现又要全面接管市场部的工作，这让她一度每天要加班忙到很晚，有时一个星期一天休息都没有，她开始感觉身体有些吃不消。
丈夫陈果在A公司工作努力顺利升职部门总监，工作上也是没日没夜忙碌，还经常出差。
好长一段时间，劳累的陈果每每回到家，面对清锅冷灶、空空荡荡的家，这哪儿还有家的味道，不免产生不少的怨言。
鲁潇潇也感觉到了陈果的不满，工作过于忙碌也让她经常失眠、休息不足，面色憔悴。
在一次外出管理培训中，培训师说：“一个天天忙得暗无天日，总是把‘很忙’‘没时间’挂在嘴边的管理者不是合格的管理者。”
这个观点彻底颠覆了鲁潇潇的认知，也点醒她要注意时间的管理和提高工作效率。
鲁潇潇决定要重新梳理自己的工作，作为高级别的管理者，她必须要从繁杂的事务中解放出来。
鲁潇潇充分掌握市场部的工作情况后，决心力争要在工作时间内处理完工作，她开始学习如何高效的开展工作。
鲁潇潇遵循“要事第一”的原则，做事分等级，先抓牛鼻子，按照重要紧急程度把工作分为①重要且紧急、②重要但不紧急、③紧急但不重要、④既不重要也不紧急。
她随时关注前两项工作，并花主要的时间和精力去完成前两项工作。
而具体到每一天，她总要在上班前二十分钟，将当天的工作按艾森豪威尔原则分类法，将每天具体的事项区分5个类别：
1.必须做的事情；
2.应该做的事情；
3.量力而为的事情；
4.可委托（授权）他人去做的事情；
5.应该删除工作。
在科学方法的指导下，鲁潇潇很快便能高效地管理自己的时间了。
可参加可不参加的会议，她会果断的推掉。不必要的应酬，她也会设法婉拒。
她集中每天大量的时间用在第一二类事情上，只要确保前两类事情做完，她就可以结束当天的工作回家。与丈夫的陪伴时间逐渐增多了起来。
鲁潇潇的工作业绩保持向好，加班却逐渐减少，这一方面是她的管理工作上了轨道，另一方面与她高效的时间管理有关。